Trong một video trên Fanpage Shark Tank Việt Nam, ông Nguyễn Hòa Bình – Chủ tịch Tập đoàn NextTech, thường được biết đến với biệt danh Shark Bình – cho rằng, việc học hỏi từ thất bại có giá trị thực tiễn và định hướng rõ ràng hơn nhiều so với chỉ học từ thành công.
"Những câu chuyện thành công chủ yếu mang tính truyền cảm hứng. Nhưng các bài học từ thất bại mới thực sự đóng vai trò dẫn đường, chỉ ra điều gì không nên làm, chứ không chỉ nói nên làm gì", ông Bình nói.
Để minh họa, ông kể lại câu chuyện nổi tiếng trong Thế chiến II về "nghịch lý kẻ sống sót". Khi các máy bay trở về sau nhiệm vụ, người ta thấy nhiều vết đạn ở phần thân và cánh, nên đề xuất gia cố những chỗ này. Tuy nhiên, các nhà phân tích chỉ ra rằng: nếu máy bay trúng đạn ở những vị trí đó vẫn quay về được, đây không phải là điểm yếu.
Ngược lại, những chiếc không trở về có thể đã bị bắn vào các bộ phận quan trọng hơn – nơi không thấy vết đạn trên các máy bay sống sót. Vì vậy, cần gia cố ở những phần không bị thủng, bởi đó mới là chỗ dễ bị hạ gục nhất.
"Câu chuyện này cho thấy một điều quan trọng: nếu chúng ta chỉ nhìn vào người thành công – tức là những 'chiếc máy bay trở về' mà bỏ qua những người thất bại – những máy bay đã mất tích, có thể dẫn đến sai lầm nghiêm trọng trong đánh giá và ra quyết định", ông Bình phân tích.
Ông cũng cho rằng, trên con đường đến với thành công, thực chất không thiếu người đi trước đã từng thất bại. Nhưng thay vì hỏi họ "Anh đã thành công thế nào?", chúng ta nên hỏi "Anh đã từng thất bại ra sao?". Những bài học thất bại thường cụ thể, thực tế, giúp người đi sau tránh được những "cái bẫy" ngầm – những chỗ dễ gãy nhất mà thành công đôi khi không chỉ ra được.
"Đường đến thành công có thể nhìn thấy rõ, nhưng nó đầy những ngã rẽ sai và khúc quanh nguy hiểm. Chỉ khi hiểu được mình có thể vấp ở đâu, chúng ta mới có cơ hội đi xa hơn", Chủ tịch NextTech nhấn mạnh.
Shark Nguyễn Hòa Bình Ông cũng khuyến khích giới trẻ nên nghiên cứu kỹ các trường hợp thất bại từ bài học cá nhân cho đến những thất bại mang tính hệ thống trong kinh doanh để hình thành tư duy phản biện và biết cách chuẩn bị sẵn sàng trước rủi ro.
"Đó mới là cách học hiệu quả và bền vững nhất", ông nói.
